Controlling financiero externo
Las empresas medianas que han internalizado su contabilidad y cuentan con un director de administración centrado en bancos, proveedores y obligaciones fiscales, suelen detectar carencias en la información interna que les impiden crecer. En estos casos surge la necesidad de un segundo de a bordo que libere al director financiero para enfocar la estrategia corporativa, recurriendo en ocasiones al outsourcing contable y financiero para reforzar la estructura.
La figura del controller financiero, muy extendida en el centro y norte de Europa por sus procesos fabriles pero aún incipiente en el sur, es un profesional altamente operativo. Contratar un servicio de controlling financiero externo permite profesionalizar aspectos económicos y generar prácticas más eficientes en los procesos productivos.
Debido a que incorporar un controller a tiempo completo lastraría las cuentas de resultados de empresas que aún no lo necesitan a jornada completa, Bee in Business integra a este profesional únicamente durante los días de visita acordados.
Optimización de la gestión interna para empresas en crecimiento
A partir de un análisis inicial de la sociedad y sus procesos, trazamos un plan de trabajo continuo. Gracias al servicio de outsourcing financiero enfocado al controlling, el cliente trabaja en un sistema de optimización respaldado por un equipo altamente cualificado preparado para abordar cualquier problema complejo.
El controller financiero desempeña funciones fundamentales para garantizar un desarrollo ordenado. Se encarga de ayudar a la dirección financiera a modelizar escenarios para la toma de decisiones estratégicas, confeccionar el presupuesto anual y diseñar las herramientas de control de desviaciones.
Adicionalmente, diseña el plan de operaciones basándose en las directrices estratégicas, elabora el informe de gestión y establece el calendario de información periódica. Su labor al frente del controlling financiero externo incluye dirigir el control de costes de producción y los niveles de ocupación del sistema productivo.
Funciones clave del controller financiero en la estructura operativa
También lidera la implantación de sistemas de software, cuadernos de necesidades y herramientas de control por áreas. Mantiene siempre una perspectiva clara de la base operativa respecto al mercado, aportando una labor formativa interna en procedimientos, sistemas de control e implantación de herramientas ERP.